1- البيئة الداخلية

يتحتم على مصمم البرنامج أن يجري تحليلاً شاملاً للبيئة الداخلية للبرنامج ويتأكد من توفر ما يأتي:

أولاً: عناصر القوة (Strengthens)

إن الوقوف على عناصر القوة في البيئة الداخلية يشمل:

1- توفر الإمكانيات المالية.

2- توفر فريق عمل ذو قدرات مهنية ومؤهلات لتنفيذ البرنامج.

3- وجود منسق مدرب ومؤهل لإدارة البرنامج.

4- توفر الرغبة والحماس لدى الإدارة العليا لتنفيذ البرنامج.

5- الشفافية العالية في التعامل مع الفئات المستهدفة.

6- وجود الرغبة والقبول لدى الفئات المستهدفة لتلقي البرنامج.

7- توفر البيانات والمعلومات الإحصائية.

ثانياً: عناصر الضعف (Weakness)

أما الوقوف على عناصر الضعف في البيئة الداخلية فيشمل:

1- عدم توفر الإمكانيات المالية.

2- ضعف الرغبة لدى الإدارة نحو مشاركة مؤسسات الحكومة والمجتمع المدني في تنفيذ البرنامج.

3- عدم الوضوح في توزيع المسؤوليات التنفيذية للبرنامج. 4- حدوث خلافات حادة في وجهات النظر لدى فريق العمل المنفذ. 5- عدم رغبة الإدارة العليا في تنفيذ برنامج من هذا النوع.

6- عدم وضوح أهداف البرنامج وصعوبة قياسها. 7- عدم توفر منسق كفء. 8- ضعف في إمكانيات فريق العمل أو انخفاض حماسه للعمل. 9- شحة البيانات والمعلومات الإحصائية. 10- ضعف جهاز المتابعة والتقويم.