من الجدول السابق نلاحظ مدى اعتماد معظم قرارات الإنتاج على توفر تنبؤات بحجم الطلب المتوقع على المنتجات، مما يدعم الاتجاه المتنامي لاستخدام أفضل أساليب التنبؤ كفاءة في أنشطة وظيفة الإنتاج في المنظمة.

2-2-1أهمية التنبؤ بالطلب لتخطيط ومراقبة الإنتاج

بداية نود الإشارة إلى نظرة جزئية لدى بعض الباحثين وخاصة التسويقيين منهم، وهي أن عملية التنبؤ بالطلب هي من اختصاص إدارة التسويق، ونحن إذ لا ننكر ولا ندحض هذا الاتجاه، إلا أننا نرى من الضروري مشاركة ممثلين لتخطيط الإنتاج ومراقبته في تقدير أرقام الطلب، لأن حجم الطلب المقدر سيكون الأساس في تحديد حجم الإنتاج المتوقع، وأن من المتعذر القيام بتخطيط ومراقبة الإنتاج دون التنبؤ بالطلب، وباختصار فإن التنبؤ بالطلب يعد المرحلة التمهيدية لتخطيط الإنتاج.

إن أساليب التنبؤ ونتائجها تقدم المعلومات الضرورية للقائمين على تخطيط ومراقبة الإنتاج، والتنبؤ بالطلب له انعكاس واضح ومباشرة على كفاءة القرارات المتعلقة بالإنتاج سواء الاستراتيجية منها أو التشغيلية.

إذ أنه الأساس عند تحديد طاقة المشروع وموقعه، ونظامه الإنتاجي، والمستوى التكنولوجي، وتصميم المنتج، وتخطيط العمليات الإنتاجية وجدولة الإنتاج، والرقابة على الإنتاج والجودة والتكلفة والمواد…