أولاً: مجموعة مبادئ البحث العلمي:

وتتضمن هذه المجموعة مبدأين أساسيين يستهدفان تطبيق الأسلوب العلمي في دراسة الظواهر والمشاكل الإدارية وهما:

- مبدأ استخدام طريقة الخطأ والصواب: أي أنه عند دراسة أية ظاهرة أو مشكلة إدارية فإنه لا بد من وضعها على صيغة سؤال أو مجموعة أسئلة يطلق عليها اصطلاحا مسمى " سؤال أو أسئلة الدراسة " ومن ثم وضع أجابه أو مجموعة إجابات محتملة لها يطلق عليها اصطلاحا مسمى "فرضية أو فروض الدراسة" تمهيدا لدراستها واختبارها للتأكد من ثباتها أو نفيها وأول من طبق هذا المبدأ في الإدارة هو فريدريك تيلور.

- مبدأ مراقبة الظاهرة أو المشكلة ومتابعة سلوكها: أي أنه عند دراسة أية ظاهرة أو مشكلة إدارية فإنه لا بد من مراقبة الظاهرة أو المشكلة الإدارية موضع الدراسة لفترة من الزمن لتحديد طبيعتها واتجاهها وحركة سيرها ومن ثم تكوين فكرة عن كيفية وطريقة معالجتها وأول من طبق هذا المبدأ في الإدارة هو إلتون مايو.

ثانياً: مجموعة مبادئ الاقتصاد الإداري:

وتتضمن هذه المجموعة ثلاثة مبادئ أساسية تستهدف تجزئة وتخفيف عبئ العمل ووضع الشخص المناسب في المكان المناسب وإنجاز العمل بأعلى جودة وبأقل تكلفة وكالتالي:

- مبدأ تقسيم العمل: أي أنه ومن اجل تنفيذ العمل بسرعة ودقة فإنه لا بد من تقسيم العمل المراد تنفيذه إلى مراحل والمراحل إلى أجزاء والأجزاء إلى مهام.

- مبدأ التخصص في العمل: أي أنه ومن اجل تنفيذ العمل بجودة وإتقان عالي فإنه لا بد من توزيع العمل المراد تنفيذه على الموظفين حسب مؤهلاتهم وخبراتهم العلمية والعملية.

- مبدأ تبسيط إجراءات العمل: أي أنه ومن اجل تنفيذ العمل بجودة عالية وبتكلفة معقولة فإنه لا بد من تصميم ووضع آلية لتفريغ وتصفير العمل المراد تنفيذه من مختلف الصعوبات والمشاكل المحتملة.

ثالثاً: مجموعة مبادئ التنظيم:

وتتضمن هذه المجموعة خمسة مبادئ أساسية تستهدف تنظيم وتوزيع العمل بما يضمن إنجاز الأهداف بكفاءة وفعالية وكالتالي:

- مبدأ تحديد الأهداف: أي أنه ومن اجل خلق نسق عام للتفكير والتنفيذ الجماعي المنظم فإنه لا بد من وضع أهداف عامة طويلة الأجل وتقسيم هذه الأهداف إلى أهداف فرعية قصيرة الأجل للتنظيم.

- مبدأ تصميم الوظائف: أي أنه ومن اجل خلق وظائف تلبي احتياجات العمل من دون زيادة أو نقصان فإنه لا بد من معرفة حجم وطبيعة العمل المطلوب وتقسيمه إلى مهام وواجبات وتجميع هذه المهام والواجبات في وظائف ومسميات تمهيدا لتحديد مؤهلات وخبرات ومواصفات الشخص الذي سوف يكلف بإشغالها.

- مبدأ التكامل والتجانس: أي أنه ومن اجل منع الازدواجية وتجنب الاحتكاك والتناقض في العمل فإنه لا بد من وضع الأنشطة والعمليات المتشابهة والمتجانسة في وحدة إدارية مستقلة وتقسيم هذه الوحدة إلى أقسام وشعب فرعية وحسب حجم وطبيعة التخصص.

- مبدأ النظم: أي أنه ومن اجل وضع الأمور في نصابها الصحيح وضمان تنفيذ المهام والواجبات بسلاسة ويسر فإنه لا بد من تحديد القواعد والإجراءات التي يجب التقيد بها عند تنفيذ العمل، تحت طائلة المسائلة والمحاسبة وضمن آلية الثواب والعقاب.

- مبدأ المرونة: أي أنه ومن اجل ضمان الحد الأعلى من التكيف مع الظروف والمتغيرات المحيطة بجو العمل فإنه لا بد من أن تكون قواعد وإجراءات العمل قابلة للتعديل والتغيير من وقت إلى آخر ووفقا لمقتضيات ومصلحة العمل.