قامت آش , بتجربتها على مجموعتين من طلاب الجامعة "الذكور , والإناث ", وذلك فى موضوع  محدد ,  وقالت لهم انها ابحاثا على أنها فى الإدراك البصري , ثم وضعت كل فرد في غرفة مع ستة من شركائه , ثم اعطيت الشعب سبعة سلاسل من المهام السهلة. في كل مهمة ، وطلب منهم العمل في ورقتين ، واحدة مع خط واحد  ، والآخر مع ثلاثة خطوط من أطوال مختلفة , وطلب منهم :
 أن يقرروا  كم خط فى البطاقة الأولى , وكم خط فى البطاقة الثانية , (وكان هو نفس طول الخط الآخر فى البطاقتين ) ، وحدث اختلاف بين المجموعتين ما بين الإجابة الصحيحة , والخاطئة فى البطاقتين الأولى والثانية , وأستمر  الأمر كذلك على المهام الاثني عشر المقبلة ، وعندما وضعت هذه المواقف للتقييم  ، تبين أن أكثر من ثلث المواضيع تتفق مع إختيارات جماعتهم .

العوامل التي تؤثر على المطابقة (المسايرة) :
وقد وجدت آش وغيرهم من الباحثين أن العديد من العوامل التي تؤثر على المطابقة وأهمها :
• حجم  الجماعة: وجدت آش أن حجم  الجماعة أثرت فى موضوعات مطابقة . للمجموعة الأكبر ، ويتفق المزيد من الناس فى الوصول إلى نقطة معينة . وذلك حين يصل حجم  الجماعة إلى حد معين ، فى حين لم يحث إتفاق حين تزيد المجوعة عن أكثر من ذلك.
• إجماع  الجماعة: كما تبين أيضا أن الموضوعات التي كان من المرجح أن يحدث عليها إتفاق بالإجماع من أكبر من ذلك بكثير , حتى لو إختلف شخص آخر في  الجماعة مع الجماعة ، أو كان الموضوع أقل عرضة للتتوافق بكثير .

وقد وجد الباحثون أن معدل الإتفاق يزيد أيضا في الحالات التالية :
    حين يشعر الشخص أنه غير كفء أو غير آمن.
    حين يشعر الشخص أنه معجب ب الجماعة.
    حين ترى الجماعة كيف يتصرف الشخص.

أسباب المجاراة.

الناس لديهم أسباب كثيرة لمجاراة :
• إنهم يريدون أن يكونوا مقبولين من قبل  الجماعة ، أو أنهم يخشون الرفض من قبل  الجماعة , وفي هذه الحالة، فإن  الجماعة  قد تبذل التأثير الإجتماعي المعياري .
•أن  الجماعة هى مصدر توفير المعلومات, وفي هذه الحالة، فإن مجموعة تبذل التأثير الاجتماعي لكل أعضائها .
• انهم يريدون مادة أو مكافأة الاجتماعية ، مثل رفع الأجور أو الأصوات .
• إنهم معجبون ب الجماعة ويريدون أن يكونوا مثل أعضاء  الجماعة الآخرين .
الإنتاجية في المجموعات:
    تبين البحوث أن إنتاجية  الجماعة تميل إلى الانخفاض عندما تقوم مجموعة من الأفراد بالعمل معا فى مهمة واحدة . ويحدث هذا لسببين : عدم كفاية التنسيق / و التسكع الاجتماعي.
عدم كفاية التنسيق:
عندما يعمل كثير من الناس في مهمة ، فإن جهودهم قد لا تكون منسقة بما فيه الكفاية , كما أن العديد من الناس قد ينتهي به نفس الجزء من المهمة ، والتى ربما تكون مهملة فى بعض أجزاء المهمة.

التسكع الاجتماعي:
     يسهم التسكع الاجتماعية ، في انخفاض في إنتاجية مجموعة، ويشير التسكع الإجتماعى إلى الجهد المنخفض للأفراد عند القيام بمهمة عمل مع أشخاص آخرين . يسهم في التسكع نشر خفض المسؤولية الاجتماعية. حين لا يشعر الشخص أنه مسؤولا عن العمل في مهمة معينة , فى حالة وجود عدة أشخاص  آخرين معه ، وتبدأ منذ شعوره بأن المسؤولية توزع بين جميع أعضاء  الجماعة .
التسكع الاجتماعي من المرجح أن يحدث في الحالات التالية :
• عندما تكون  الجماعة كبيرة.
• عندما يكون من الصعب تقييم المساهمات الفردية لمهمة معينة .
• عندما يتوقع الناس من زملاؤهم فى  العمل ما هو أكفأ , وأكثر إنتاجية .