مبررات التطوير التنظيمي

ظهرت الضرورة تجاه التطوير والتغيير الأداري تجاه تحسين مستوى أداء المؤسسة بسبب تزايد حجم المشكلات التي تواجهها الأنظمه الأدارية وخاصة في الثلاثه عقود الأخيرة ، وحتى بدون مشكله تجد الكثير من المؤسسات وخاصه في دول العالم الثالث الضرورة ملحة نحو التغيير والتطوير التنظيمي مما يدفع بالمؤسسة الى تبني خطط حديثه وملموسه تجاه ذلك.

ومن الأمثلة على الأنماط الغير مرضية:

1. انخفاض الروح المعنوية لدى العاملين في المؤسسة.

2. كثرة الاستقالات، الشكاوي، الغياب، الإجراءات التأديبية، هجرة العقول.

3. عدم استغلال الكفاءات البشرية وهي لا تعمل بكامل طاقاتها وكفاءاتها.

4. الصراعات المستمرة فيما بين القوى الاجتماعية في الداخل والخارج.

5. ضعف شبكة الاتصالات مما يسبب تأخر اداري ملموس مقابل ما هو حاصل في الدول المتقدمة.

6. القيادة الإدارية متسيبة وأساليب الرقابة غير محكمة. (مؤتمن، 1995).

إن التطوير التنظيمي ضرورة للمنظمة تبدأ حيث تظهر مشكلة معينة مثل:

1. انخفاض الأرباح "بأستمراريه" شكل مشكله رئيسيه تواجه خطط التطوير.

2. وجود انفصال بين العاملين والإدارة شكل فجوة فيما بين الطرفين .

3. عدم القدرة على المنافسة على الصعيد العربي و المحلي والعالمي كذلك.

4. كثرة غياب العاملين وتزايد اللامبالاة تجاة الألتزام الوظيفي.

5. زيادة معدلات الشكاوي من داخل وخارج التنظيم الأداري.

6. أسباب بيئية خارجية خارجه عن سيطرة المنظمه وخاصه مما يؤثر منها سلبا على جهود التطوير التنظيمي في المؤسسة.

مدخل للتطوير التنظيمي في المؤسسات الأدارية المعاصرة :

(كلالدة،1997)

تمثل التغيرات الفنية والاجتماعية، ومن ثم الإدارية اختبار قاسياً لمديري اليوم يجابه أحداث المستقبل. والتطوير التنظيمي هو الأداة الحتمية لمواكبة هذه التغيرات