مكونات النظام المتكامل لإدارة المنظمات البشرية:

 

1- نظام الإعداد البشري: حشد أو تدبير الموارد البشرية اللازمة لأداء العمل.

 

2- نظام تخطيط العمل وتقويم الأداء: قياس نجاح الإنسان في الأداء في حدود ما طلب منه.

 

3- نظام حفز الموارد البشرية: تحريك الطاقات البشرية لتقديم أفضل العطاء في العمل والإنتاج.

 

4- نظام التنمية البشرية: إعداد وصقل وتنمية الطاقات البشرية الصالحة.

 

5- نظام الأمن والأمان: تقديم الخدمات والحفاظ على الطاقات.

 

6- نظام الأبحاث في العلوم الإنسانية: تقديم الوسائل والبدائل العلمية لمساعدة الإدارة على مواجهة ظروف التغيير.

 

تمثل العناصر المذكورة أعلاه حلقات متصلة ببعض تعتمد كل واحدة منها على الأخرى، بحيث يؤثر الخلل الموجود في إحدى المراحل على التي تليها. تعتمد فعالية ونجاح أي تنظيم إداري إلى حد بعيد على الفلسفة التي تتبناها وتؤمن بها الإدارة. وتشير الفلسفة الإدارية إلى: نظام محدد من القيم والأفكار التي يؤمن بها الإداري في مجال عمله، وهي تؤثر على قرارات الإدارة إلى حد بعيد.

 

مكونات النظام الفكري للمنظمة

 

1- مرحلة التفكير.

 

2- مرحلة المبادئ.

 

3- مرحلة النظرية.

 

4- مرحلة الفلسفة.

 

نظام الإعداد البشري

 

مراحل نظام الإعداد البشري:

 

1- مصادر الموارد البشرية.

 

2- تخطيط الموارد البشرية.

 

3- البحث عن الموارد البشرية.

 

4- الاختيار.

 

5- التوظيف والتعيين.

 

6- التوجيه والتعريف بالعمل.

 

أولاً : مصادر الموارد البشرية:

 

- تشير هذه المرحلة إلى (سوق العمل) التي توفر الموارد البشرية التي تحتاجها المنظمة، وقد يتشابه سوق العمل مع سوق السلع والخدمات، حيث يمثل جانب العرض (الموارد البشرية القادرة والراغبة في العمل) ويمثل جانب الطلب (احتياجات المنظمات من الموارد البشرية)، كما أن سوق العمل قد يكون (محلياً Local market ) أو (عاماNational market ).

 

- يرتكز سوق العمل على ثلاثة أمور:

 

• التماثل مع سوق السلع والخدمات.

 

• مكان التقاء البائع (الموارد البشرية) مع المشتري (المنظمات).

 

• الوسائل التي تجمع بين الباحث عن العمل والمتطلع لهذا الباحث.

 

- وتتطلب فعالية سوق العمل ونجاحه وجود حريات ثلاث:

 

• حرية الإقامة.

 

• حرية الانتقال.

 

• حرية العمل.