تتطلب إدارة المستشفيات مهارات عالية ومعرفة متخصصة وموقفاً ذو إطار ملائم حتى تؤدي الغرض الذي أنشئت من أجله.
أنت هنا
قراءة كتاب إدارة المستشفيات والرعاية الصحية
تنويه: تعرض هنا نبذة من اول ١٠ صفحات فقط من الكتاب الالكتروني، لقراءة الكتاب كاملا اضغط على الزر “اشتر الآن"
- التأكد من أن هذه الهيئة التنفيذية والإدارية العاملة تعمل بفاعلية وتدير المستشفى بطريقة مريحة بكفاءة عالية.
- يعتبر مسئولاً عن الاتصالات الفاعلة ضمن المستشفى بين الإدارات والأقسام المختلفة وبين المستشفى ومستخدميه ويصدر التعاميم ويحضر الاجتماعات بين الإدارات المختلفة وداخل كل إدارة ويقدم تقاريره للإدارة عن النشاطات ذات العلاقة بالمستشفى.
* وكصاحب عمل يعتبر المدير التنفيذي مسئولاً عن إدارة شئون الأفراد.
- فيقوم بتعيين الهيئة العاملة حسب ما يلزم وكما يوصي بذلك رؤساء الأقسام ذات العلاقة ويحدد المكافآت والتعويضات طبقاً للمؤهلات والخبرات والمستوى أو الدرجة في المؤسسة، ويوافق على سلم الرواتب وقيود الميزانية.
- التعاقد مع مؤسسات متخصصة لتقديم بعض الخدمات بطريقة أكثر كفاءة وأوفر اقتصادياً.
- مسئول عن سياسات شئون الأفراد والالتزام بقوانين الخدمة ونظام الاستخدام وحفظ سجلات دقيقة للأفراد.
- هو السلطة العليا للنظام والانضباط في المستشفى.
* وكونه وصياً على أموال وممتلكات المستشفى:
- يقوم بإنشاء نظام جيد للاستخدام الاقتصادي الملائم لأموال المستشفى بعناية كبيرة، وتطوير مراقبة مالية ملائمة والتأكد من الاحتفاظ بالسجلات المالية وصيانتها بالصورة الملائمة، ومنع سوء الاستخدام لأموال وممتلكات المستشفى.
- تقديم النصح للإدارة عن الرسوم/ والأجور للخدمات المختلفة.
- مراقبة حيازة المباني وشراء المعدات والمواد والتأكد من الاستخدام الملائم لها.
- اتخاذ الإجراءات للحد من المصائب وتجاوزها مثل الحريق والسرقة.
- التأكد من حفظ السجلات الطبية بصورة ملائمة. و/ أو السجلات المكتوبة لجميع صفقات الأعمال، والمراسلات والتقارير بصورة ملائمة.