التيسير الاجتماعي :
في بعض الظروف ، يؤدى الأفراد أداءً أفضل عندما تكون  الجماعة الأخرى متواجدة معهم . وتسمى هذه الظاهرة  بالتيسير الاجتماعي , والتيسير الاجتماعي هو أكثر إحتمالا للحدوث في مهام سهلة , عن المهام الصعبة ، ومن المرجح كذلك - فى هذه الحالة -  أن يؤدوا أسوأ في وجود أناس آخرين .
مجموعة اتخاذ القرار:
غالبا ما يطلب من أعضاء مجموعة إتخاذ القرارات معا . وتتعلق ثلاثة من مفاهيم  الجماعة فى صنع القرار وهي: التفكير الجماعي /  إستقطاب  الجماعة / نفوذ الأقلية .
التفكير الجماعي :
  يشير التفكير الجماعي إلى ميل لمجموعة للتأكيد على تماسكها , وعلى توافقها في الآراء على حساب التفكير النقدي واتخاذ القرار العقلاني . كما أن الوضع فى التفكير الجماعي ، يمارس الضغط ليتماشى مع قمع المعلومات الصادرة من خارج  الجماعة ، والتركيز بشكل انتقائي على المعلومات التي تتفق مع وجهة نظر  الجماعة وحدها.

خصائص التفكير الجماعي الأكثر إحتمالا:
 تدرجة تماسك عالية.
 الجماعة المتماسكة تتمتع بالقوة والإلتزام  بين أعضاء  الجماعة .   لديهم إتجاهات إيجابية قوية فيما بينهم .
  السعى لعزل التأثيرات الخارجية.
وجود قائد قوي للجماعة .
استقطاب  الجماعة:
 النقطة المهيمنة فى نظر  الجماعة غالبا ما يميل إلى تعزيز لمواقف أكثر تطرفا بعد مناقشة  الجماعة، وهي ظاهرة تسمى إستقطاب  الجماعة . ويعد أمراً محفوفاً بالمخاطر – نسبيا - عندما تبدأ مجموعة فى الخروج عن  الرأي السائد داخل  الجماعة  ، إلا أنه - من المرجح - أن يسفر ذلك إلى توافق في الآراء حتى فى الحالات الأكثر خطورة . وهذا ما يسمى بظاهرة التحول المحفوفة بالمخاطر .
تأثير الأقلية داخل  الجماعة  :
  وجهة نظر الأقلية الملتزم يمكن أن تغير رأي الأغلبية في  الجماعة , إلا أن الأغلبية أكثر عرضة للتأثير على رأي الأقلية عندما تتبنى الأقلية الرأي بحزم لتفرضه على رأى أعضاء  الجماعة.
عدم التفرد :
 عندما يتواجد الأفراد في مجموعة أكبر , فإن ذلك يشعرهم بأنهم غرباء  , ويواجهوا خاصية عدم التفرد . عندما يصبح الناس وسط جمع كبير ، فإنهم يفقدون الموانع و إحساسهم بالمسؤولية , وتفقد المسئولية الذاتية الواعية حول سلوكياتهم .  كما يعد الإحساس بعدم التفرد هو السبب الرئيس للعنف الذي قد يحدث أحيانا لدى الغوغاء .
العلاقات :
 يمكن أن تؤثر الصداقات والعلاقات داخل المجموعات الفرعية, وبشكل كبير على ديناميات الفريق ، بل يمكن أن تكون مصدر قوة أو ضعف تبعاً لطبيعه تلك العلاقات ، وعلى سبيل المثال ، فإن مجموعة من أربعة أصدقاء في فريق صغير نسبيا قد يكون كافيا للتأثير على الأغلبية ، بل وقيادة جدول الأعمال الداخلية للفريق .كما أن زملاء العمل الذين لا يشكلون جزءاً من الدائرة الداخلية للجماعة , قد يشعروا أنهم مستبعدين ، مما يؤدى إلى إحساسهم بالإستياء و عدم التواصل مع أعضاء الجماعة , وبالرغم من أن الصداقات القائمة على مساعدة فريق العمل على نحو أكثر تماسكا ، وتوفير جو ودي وشامل , بما يؤدى  إلى تحسين معنويات الأعضاء وزيادة الإنتاجية .
الثقافات :
    سيقوم فريق يتألف من عدة ثقافات مختلفة تكون قادرة على التفكير في مجموعة متنوعة من أساليب مختلفة في حل المشكلات ، ويعد هذا الفريق مصدرا لقوة الجماعة في كثير من الأحيان . ومع ذلك، يمكن الجمع بين  الثقافات المتعددة في فريق أيضا , ويكون لها تأثير سلبي على ديناميات الجماعة - على وجه الخصوص فى ، الاتصالات، والتى تشكل أمراً حاسماً لنجاح الفريق . هذا صحيح بصفة خاصة عندما يكون أعضاء الفريق من جنسيات متعددة , ويكون مقرها في بلدان مختلفة ، وكيف ينبغي تقاسم المعلومات بين كل الأعضاء فى  بوتقة ثقافة محددة . وينبغي على المديرين تحديد المبادئ التوجيهية الواضحة لكل من هذه العوامل من البداية، وذلك للحد من أي سوء فهم