1- 2 الإدارة الهندسية :Engineering Management

الإدارة الهندسية أم الهندسة الإدارية: اختلف بعض الكتاب في تسمية الإدارة التي تهتم بالمشاريع الهندسية. فبعضهم أطلق عليها اسم الهندسة الإدارية باعتبارها أحد الفروع الهندسية مثل الهندسة المدنية، الهندسة الكهربائية، الهندسة الميكانيكية، الهندسة النووية... إلخ.

والبعض الآخر من الكتاب أطلق عليها الإدارة الهندسية.

يرتبط علم الإدارة الهندسية ارتباطاً وثيقاً بعدد من العلوم الأخرى مثل الاقتصاد الهندسي، علم النفس، علم الاجتماع، نظريات الإدارة والعلوم الهندسية، لهذا فإن فرع الإدارة الهندسية يوظف الفروع العملية الأخرى لخدمة إدارة المشاريع الهندسية. وهذا شيء طبيعي لأن الذين يعملون في المؤسسات والمشاريع الهندسية هم أشخاص من المجتمع ونظريات الاجتماع وعلم النفس تلعب دوراً هاماً في تشجيع وتنظيم هذه الطاقات البشرية التي تعتبر أهم مصدر للمهندس الإداري.

إن إحدى وظائف الإدارة الهندسية الأساسية مساعدة مالك المشروع على اتخاذ عدد كبير من القرارات المتعلقة بالمسائل المتشابكة بين التصميم والتنفيذ. فعند اتخاذ أي قرار هناك اعتبار رئيسي لا يغيب عن فكر صاحب المشروع والمدير الإداري وهو تكملة العمل وفقاً للزمن والميزانية المحددين، وكذلك تحقيق الربح المطلوب. لهذا فإنه المهندس المختص في نظم الإدارة يجب أن يكون ملماً بجميع المعلومات الإدارية واستعمالها كأداة لتحليل المسائل المطلوب حلها مما يساعد صاحب المشروع على اتخاذ القرار المناسب. كذلك يعمل المدير الإداري على ربط جميع أقسام المشروع وتنظيم العلاقة بين جميع العاملين فيه من مهندسين، ومقاولين، واستشاريين حتى يتم تنفيذ المشروع بتكامل وتنسيق فعال.

المهام الرئيسية لإدارة المشاريع الهندسية:

• تخطيط المشاريع في مراحله المتعددة.

• تنظيم الهيكل الخاص بالمؤسسة.

• برمجة ومراقبة التكاليف.

• الإشراف والتنسيق بين صاحب المشروع والمقاول.

• تنظيم العلاقات العامة والعمالية.

• ضبط الأداء والجودة.

• ضبط عملية الإنتاج.

• تقدير التكاليف ومراقبتها.

• وسائل السلامة في إدارة المشاريع الهندسية.